Consulting ve výrobě
Optimalizace výrobního procesu a procesů s výrobou souvisejících je neustálou prioritou každé výrobní organizace.
S čím Vám můžeme pomoci ?
- ustanovování výrobních týmů
- zavádění týmové práce do výroby
- optimalizace výrobního procesu
- měření efektivity práce
- provázanost výroby s ostatním činnostmi (obchod, plánování, údržba...)
- hledání úzkých míst ve výrobním procesu
- odhalování chyb a kvalitativních nedostatků
- implementace principů Kaizen, Kanban apod.
- zavádění mechanismů štíhlé výroby
- praktická aplikace principů 5S
- zavádění metodologie Six Sigma nebo jejích vybraných prvků
- uplatňování principů SMED a TPM - účinných metodik v oblasti údržby
- aplikace vizuálního managementu